Обо мне
Сначала бизнес-задача. Затем — способ её решить.
Помогаю руководителям увидеть причину проблемы, собрать сильную команду и провести изменения с понятным результатом.
Профессиональный путь
Опыт, который помогает видеть систему целиком
Я прошёл путь от стажёра в IT до руководителя филиала «1С:Первый Бит». Этот опыт соединяет знание технологий с ответственностью за команду и результат бизнеса.
Начало в IT
От практической работы с информационными системами — к пониманию задач пользователей и бизнеса.
Управление проектами
Организация команды, требований и взаимодействия с заказчиками.
Руководство филиалом
Ответственность за людей, процессы, экономику и развитие омского филиала «1С:Первый Бит».
Консалтинг и AI/IT
Применение управленческого опыта и технологий для решения конкретных бизнес-задач.
Практический опыт
Шесть управленческих компетенций
Команда
Роли, развитие и координация специалистов
Финансы
Показатели, экономика решений и приоритеты
Процессы
Описание, улучшение и закрепление изменений
Стратегия
Цели, направления и последовательность действий
Клиенты и продажи
Связь клиентской ценности с внутренней работой
Проекты и изменения
Управление сроками, рисками и результатом
Главный принцип
Результат через системные процессы и сильную команду
Бизнес-задача
Выяснить, что должно измениться для компании.
Системность
Видеть причины и связи между процессами.
Команда
Согласовать роли и опереться на специалистов.
Измеримый результат
Заранее определить способ оценки изменений.
Образование
Основа в компьютерных науках
Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, факультет компьютерных наук.
Специальность — «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». Квалификация — инженер.
Практика в проектах
Работа с бизнес-процессами, управленческими задачами и IT-решениями подтверждается описанными проектами и моей ролью в них.
Опыт работы с БИТ.ФИНАНС и БИТ.МЕДИЦИНА относится к практике.
Опыт в проектах
Избранные работы
Оптовая торговля и производство
СибПродЦентр
Задача: Объединить оперативный и управленческий учёт.
Решение: Команда «Первого Бита» внедрила 1С:Комплексную автоматизацию и запустила систему у заказчика.
Результат: 50 автоматизированных рабочих мест.
Роль Виктора: Виктор руководил проектом запуска продукта у заказчика: управлял командой консультантов и разработчиков, участвовал вместе с командой в тестовом и промышленном запуске.
Смотреть проектПтицеводство и производство
АО «Русь»
Задача: Построить комплексную систему управления предприятием.
Решение: Команда проекта внедрила 1С:ERP с отраслевыми модулями и документооборотом.
Результат: 105 автоматизированных рабочих мест.
Роль Виктора: Виктор консультировал предприятие по внедрению подсистем ERP и запуску продукта в промышленную эксплуатацию.
Смотреть проектЖилищно-коммунальное хозяйство
УК «Левобережье»
Задача: Обновить учёт и управление процессами управляющей компании.
Решение: Команда омского филиала «Первого Бита» внедрила отраслевые решения и документооборот.
Результат: 230 автоматизированных рабочих мест.
Роль Виктора: Виктор руководил омским филиалом и управлял командой, которая запускала продукт в промышленную эксплуатацию у заказчика. Результат достигнут командой.
Смотреть проектСледующий шаг
Давайте обсудим
вашу задачу
Расскажите, что сейчас мешает бизнесу работать эффективнее. Вместе определим, с чего разумно начать.